通信科技/NEWS CENTER

如何真正地通过实践狼性文化激活团队

发布时间:2017-12-29

  如何通过实践狼文化真正激活队伍

  前两天,朋友圈被一个关于狼或者兔子的话题做了刷屏,事后大概是史玉柱回到巨人网,每季度要消灭10%的工作人员,把兔子窝变成狼“猎豹移动首席执行官傅盛表示,“摆脱兔子,最好不要错过抓捕”。最后三位说:“你不应该为这些愚蠢的雇主工作,而想知道你是狼还是兔子。”老实说,狼文化就像是一个月经的话题,从早年的华为,到近年来的百度,再到巨人网络,我相信有很多互联网公司提到狼这个词在未来,但实际上喊出的口号并不意味着执行到位。多年来,我发现有两家有代表性的公司非常有趣。你可以比较一下你公司的风格:一个是非常擅长洗脑的员工,而从老板到中层,他们会不断给员工一个“梦想”的企业家“这句话,市场部门必须有一个负责人包装老板的形象,老板在员工的心中简直是存在着上帝,年会必须让员工把风光放在圈子里的朋友圈,而且往往这样的公司要员工待遇不高。的公司,懒得跟员工谈梦想,老板几乎没有出现在员工面前,觉得这个事情是非常受欢迎的梦想,但善于吸引高薪的员工,潜台词是“我们谈论这样的梦想虚拟的东西人民币是我们共同的梦想,你不能来。 “你会选择哪一类公司呢?另外,那些没有和你谈梦想,给你正确薪水的公司,还是挺无聊的,还在等着呢?在第一类公司里,通常是狼还是比较强的,初创企业或者是从业人员规模基本上都是1000人以下的成长型公司,第二类公司,通常是兔子,在非劳动密集型企业中,员工规模超过1000人以上这个坎纳,公司的业务基本塑造了狼文化对小资产阶级文化是不可避免的。之所以最初能维护好狼,关键在于两点:一是企业初期人员与公司同舟共济,共同承担业务发展的成果。二是小规模员工的情况下,管理成本较低,在一定范围内的老板可以花费足够的时间和精力来控制公司的文化趋势,但一旦企业形成,员工规模开始向激增,随着安全线的提升,原来的狼开始提供小资产阶级,这往往会降低员工的工作热情,但随着员工数量的增加,管理层开始出现,即使是追求公平的公司结构管理层难以到达全体员工,但是小资产阶级的文化传递给员工,雷军有句话说:“不要用战术上的辛苦来掩盖战略上的懒惰”,为什么老板们非常喜欢鸡汤呢?特别是史玉柱,傅盛这个叫狼文化,相信昨天刷了很多文章,看了后会很乐意去自己的公司去看看,作为老板,我希望员工是狼群,实质上是期待着工作人员让狼保持在相同的工作状态。微博上传播了一个“丹东阿里郎酒店鸡血培训”的视频,员工喊口号整齐,是不是叫狼?我们读的阿里郎视频会很有趣,但想想看,是不是有些公司正在玩这个“伪狼”呢?哭狼文化的企业不一定要面对一些市场困境,比如在激烈的行业竞争中,管理者有着深刻的危机感,面对企业不愿意增长只能帮助鼓励内部竞争,试图找到几条鲶鱼来激活整个团队。我们看看狼文化在互联网企业到底代表什么:敏锐地抓住用户的需求,全面参与市场竞争,主动出击,团队合作。大多数人可以做狼群可以做兔子,其实取决于哪个队伍所在的环境有哪些启发。狼的标准定义不清楚,容易出错。发现狼的能力取决于员工对公司业务的信心以及同事之间的合作。其中最后一个事实是,许多目前要求狼文化的公司实际上没有这样做。吸引狼来创造一个竞争激烈的环境很容易,在这个环境里,同事可以变得激进,伴随着内部的消费。谈起狼经理的角色,来看看员工的角度来看,史玉柱回归巨人网第二局的斧头:向所有人付出,平均比率超过50%。狼与员工的动机是非常重要的,因为我们做用户操作时,没有足够的动机去尝试让用户有意识地贡献内容,分享交流,这是非常不现实的。如何通过狼文化的实践真正激活团队?我有以下三点观点:1.由老板亲自参与到自上而下的思维灌输中看着各个互联网公司,公司文化基本上是老板的个人风格的延伸Magnify高调的老板将带出一个高调的企业文化,技术背景的老板通常会带来冷静和理性的企业文化。在互联网公司工作的员工基本上很少喊口号,发团体邮件,搞文化团体,在互联网上发帖说每个人都能成功地洗脑。想法的灌输必须由公司的老板亲自出席,除了给予投资者足够的信心之外,让员工对公司也充满信心也是非常重要的。对于公司员工讲话,产品项目的参与,专注于一线业务,在市场上有什么样的声音,这些员工会在经验的眼中看到。即使老板本人也不具备狼的气质,期望员工被愚弄做狼呢? 2.前面提到的狼人公司职员机制之间的积极互动叫公司基本上遇到了困难,如果公司是问题出在事情上,解决兔子没有问题。文化具有传染性,员工互动的良性机制是非常重要的。我们很少听说奥德翰的锤子技术和谈论狼的性别,但是它并不影响锤子的文化,“死亡细节的体验”,文化不一定要叫喊,更多的是公司员工的行为。 3.可量化的业绩目标和现金收益的承诺狼群拥有战斗力,因为集体对共同目标的接受程度,设定目标后,当然应该有相应的收入承诺给予足够的动力来完成。是在目标的量化上,正如土地革命战争时期党的“打土豪分田”的经典口号,那就是暴君争取的目标,火鸡是一个收入的承诺。简而言之,这对员工是有意义的:我该做什么,能得到什么。明确的量化绩效目标是消除员工不确定性和不安全感的方法,而有利可图的收益承诺则为实现目标提供了动力。最后,一年一度的金银四季度即将结束。今年不断恶化的经济状况和寒冷的资本带来的流动性比过去几年来少得多,你是否还想谈论梦想,而不给你正确的薪水,叫嚣你学习狼公司?

亿万先生

2017-12-29

更多内容,敬请关注:

亿万先生官网:/

亿万先生新浪官方微博:@亿万先生

亿万先生发布微信号: